纵观网易系的创业公司成立时间，大多数公司也集中诞生在2011年后。”　　不过，就在他亲手创办的Palantir如日中天的时候，Joe却决定离开，创办了另外一家企业。

　　为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：　　他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;　　他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。但现状是它们大多还散落在民间，经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。产品结构丰富的同时是产品结构失真。

正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。产品质量水平高，就会使消费者乐于选择这种商品。

　　奥图科技：资方的跳票是压倒奥图最直接的一根稻草　　做了三年时间，卖了600多台AR(增强现实)眼镜，账面上只剩下7万块钱，踩在了AR风口的奥图科技最终还是没能走出来，成为国内首家被曝出倒闭的AR企业。　　但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。